史玉柱曾經總結過傳統民營企業的“十三種死法”，比如，被藏在暗處的競爭對手，使用誣告、打官司等非正當方法“整死”，又或者被主管部門“搞死”，或者被法律條文搞蒙。

　　事實上，史玉柱所道出的中國民營企業經營環境的殘酷性，對于互聯網企業，也不是新鮮的話題，不少創業團隊也時常將公司衰亡的關鍵因素歸咎于此。

　　“其實，國家對其他產業監管更嚴，對互聯網基本持開放性態度，只要不觸及一些底線，不去搞黃賭毒，現在建一個網站的成本還是很低的，監管紅線只能是一個借口，并不是主要原因;另外，互聯網已經發展十余年，在一個相對成熟的產業里，巨頭通吃不可避免，有人說騰訊壟斷，但說句實話，這種壟斷跟中石化中石油的壟斷比，差距太遠”，在剖析走衰的互聯網商業模式時，一位業內對《英才》記者直言。

　　相反，近些年，不斷有互聯網新模式的探路者對外袒露心聲：面對無孔不入的騰訊、百度和淘寶，壓力很大。

　　作為VC，北極光創投董事總經理鄧峰對《英才》指出，互聯網公司確實存在一條重要的成功規律，即當先發者擁有巨大的、低成本獲取的、有粘性的流量后，增加新應用的速度可以非常快，這點不同于清潔能源等傳統產業，比如鋰電池與燃料電池，隔行便隔山。

　　“騰訊一出手，大家就懶惰的說自己的創新被扼殺了?”互聯網老兵謝文對《英才》記者發表質疑，“真正的創新會這樣嗎?從Yahoo!到Google，再到Facebook，這種全面深度的創新是擋也擋不住的。”

　　事實上，騰訊、百度、淘寶在初創期的模式，均不被外界看好，甚至也分別有ICQ、Google和eBay三個海外模仿原型，在熬過數年，經歷資金短缺、險被出售的曲折后，最終分別找到中國式創新基因才得以大獲成功。

　　那么，反觀互聯網史上種種走衰案例，是否值得反躬自省?

　　DCCI互聯網數據中心總經理胡延平對《英才》記者直言：沒有錯誤的互聯網商業，只有錯誤的互聯網公司;沒有錯誤的互聯網模式，只有錯誤的互聯網運營。

　　在特地走訪以上多位資深人士后，《英才》記者試圖通過從正在創業者、曾經創業者、天使投資人、VC和第三方調研機構等多元角度，找到曾經紅極一時的互聯網公司衰亡原因，分析并梳理一些商業模式無法做大的瓶頸所在，為前行者排除暗礁、指明方向。

　　衰亡方式一

　　忽視大眾

　　標本：博客中國等試圖以單一博客支撐起龐大web2.0商業模式的公司

　　當“反微軟斗士”方興東發現一種互聯網“新東東”可以自由發表言論，而不用受到封殺時，一舉將“博客”這個名詞帶入了中國，點燃了眾多中國知識分子在網上書寫文字的熱情。

　　然而，讓一名普通人堅持寫出高質量的文章是困難的，于是，在陽春白雪式的小眾模式上構建大眾化的商業價值和廣告收入，顯然是不切實際的。這與Myspace和Facebook為普通用戶所帶來的“秀自我”，和微博“發牢騷”的效果截然不同。

　　試想，如果當初的創業者能將博客變得更簡單，會是何種效果呢?

　　衰亡方式二

　　風投攪局

　　標本：8848網站

　　8848，作為中國電子商務史上標桿，卻寫入了中國風投大敗局。2000年初，正處在輝煌期的8848單月銷售額已突破千萬大關、銷售商品達數萬種。在獲取高額融資并距離上市僅一步之際，卻不巧遭遇互聯網泡沫，此后，投資人為迎合華爾街口味，重點“包裝”正在美國流行的B2B業務，反而弱化本土核心業務B2C，最終尷尬的將8848一分為二。對比十年“熬下來”的阿里巴巴和當當，8848卻敗走麥城，讓人痛心。

　　衰亡方式三

　　一窩蜂上

　　標本：批量Facebook、批量Twitter和批量團購網站等

　　并不是所有的“拷貝者”都能成功，一如中國Facebook們，只有校內網趕上好天時，開心網另辟蹊徑獲得高成長，其他如海內、360圈、螞蟻網等均已批量倒下;又如飯否、嘰歪等中國Twitter，由于“中美”國情不同導致重創;再如千“團”大戰，以一種過于清晰的商業模式面市，最終在騰訊等巨頭圍攻下漸漸洗牌。縱觀，首批“拷貝者”鮮有成功，集大成者的千橡也未能突破，更何況第二波、第三波蜂擁而上的“拷貝者”?

　　衰亡方式四

　　有違網性

　　標本：Xplus和ZCOM等電子雜志類網站

　　2004年初，當ZCOM等一批網站將各類電子版雜志免費匯總呈現時，傳統雜志、讀者群和風投都像是被打了一針“興奮劑”。遺憾的是，用戶對這種要端坐在瀏覽器前閱讀的、看起來更酷炫、但下載慢、閱讀慢的免費雜志，也沒能維持多久興趣，而流量的下滑則使得廣告獲益之夢越發遙遠。最終，電子雜志行業在持續虧損下全軍覆沒，上億美元風投打水漂。新瓶裝舊酒，與互聯網強調的信息碎片化、個性化與互動，均背道而馳。對于一種不能真正為絕大多數互聯網用戶創造價值的商業模式，要么被小眾化，要么只能被淘汰。

　　衰亡方式五

　　過度開采

　　標本：SP類網站、E-Mail營銷類網站和部分網游企業

　　每個用戶每月5—10元的微支付，可能在無限大的用戶基數上創造奇跡。然而，好經書被歪嘴和尚念歪了。當年多數SP走上急功近利之路，不從提供優質服務入手，而是設計各式各樣的陷阱，甚至直接勾結運營商，每月強行扣費，讓眾多手機用戶一不小心就訂上高額“套餐”，其中也不乏群發垃圾短信。最終，一紙“二次確認”令下，整個SP行業幾無幸存者。事實上，忽視用戶價值，過度開采用戶，也使得曾經“美好”的E-mail營銷變成垃圾郵件發源地，也使得部分網游企業遭遇發展瓶頸。

　　衰亡方式六

　　依仗硬關系

　　標本：綠壩上網軟件等

　　互聯網歷史證明，那些沒有政府資源、卻依靠對用戶優質服務做到巨大規模的案例很多，但是幾乎見不到僅靠政府支援和支持能做到強大影響力的企業。綠壩上網軟件的下場，為所有忽視用戶利益，指望通過某些大國企、運營商和行業協會的便利，甚至試圖通過政府指令、強行介入每一臺私人電腦的互聯網的企業敲了警鐘。

　　衰亡方式七

　　糾結“兩線作戰”

　　標本：58同城網、趕集網等城市生活社區類網站

　　有一類互聯網商業模式，既有模式又有產品，卻很難做大。因為它處于產業鏈的中間，既要滿足上游的廠商，又要服務好下游用戶，對企業資源和企業運作要求非常高，永遠存在先有雞還是先有蛋的問題。而回顧互聯網發展，單線作戰的成功率高。如早期的騰訊和百度，主要精力投入在滿足網民一方的便利，即提供高質量的即時通訊和搜索，后期再“搞定”商家。目前，包括58同城網、趕集網等城市生活類網站正在“兩線作戰”中糾結。