有一個詞匯叫做‘超限戰’意思是說通過逾越界限和限度的戰斗以小搏大，營銷學上。這個詞用在如今的互聯網企業營銷上十分貼切。一位激進營銷界人士表示，互聯網公司的營銷戰略往往是通過“口水仗”或者極為夸張、賺眼球的方式來引發公眾關注，但是這種“互聯網思維”就像在走鋼絲，或可一鳴驚人，但也可能適得其反。這位資深人士擔憂地表示，如今互聯網公司的這種“超限戰”營銷方式越來越普遍，或許借此機會，互聯網思維”里那種喧嘩的走鋼絲式的營銷方式可以有所反省。

蘭州網站建設公司　從小米發布會所指的目標明顯的友商”開始，一場小米與樂視之間的口水仗”就愈演愈烈。這場“世紀公關大戰”中，投資者成了受傷一族”小米的公開行為直接導致樂視網股價大跌7.48%以至于投資者已組成近200人的團隊向證監會相關部門舉報投訴。

蘭州網絡公司。這場“口水仗”效果的確達到雙方各自得到想要的曝光度。但是從營銷戰略來看，從結局來看。一向以“互聯網思維”為傲的小米或許過于激進，不只公司面臨樂視的起訴，而且這種走在鋼絲上的營銷方式對于公司的整體形象也有所折損。經過這一事件，過熱的互聯網思維”營銷或許該反省一下了否觸到法律底線大罵另一家上市公司的產品，一家有影響力的企業召集專業財經媒體、行業分析師及基金經理。這種競爭方式在中外商業史上并不多見。但在小米身上，卻連續發生了兩次：第一次，雷軍在新聞發布會上十分明確地將自家公司的數據與樂視做對比；緊接著，小米再度邀請證券業媒體記者、基金經理和分析師召開新聞發布會，全面抨擊樂視超級電視。

超限戰”營銷方式該反省了

蘭州網站建設。小米過去為了爭奪入口經濟，一直專注于手機領域。小米與樂視的對掐。并占絕對優勢，但小米意圖打造智能硬件生態圈時卻發現，由手機、電視、路由器所構建起來的小米生態圈出現了短板：一來，智能電視雖為小米戰略性品種，但份額卻較樂視少；二來，小米碰到內容的門檻—去年小米盒子被掏空內容的窘境讓雷軍如坐針氈，后者立刻拉來了新浪原總編輯陳彤加盟，通過大手筆投資建立自己的內容王國。

但小米卻用了一種不恰當的方式來為自己做宣傳。用半年時間交出了一份滿意的答卷。小米在營銷宣傳上一直以“不走尋常路”著稱。比如雷軍在印度發布會上蹩腳的英語，激進公司是作為負面消息“打壓”而小米卻通過大肆宣傳“印度英語”將雷軍變得“萌萌的反而給公司加了分。