蘭州網絡公司黑馬哥將周鴻祎的觀點核心觀點摘錄如下：

在中國創新需要勇氣

當前的中國互聯網缺乏創新，大家都是抄來抄去的，主要原因還是“成王敗寇”的價值觀——創新容易失敗，大公司害怕失敗，就讓小公司去嘗試。大公司有錢、有渠道，反壟斷力度不大，最后搞得小公司也不創新了，產品同質化嚴重，大家都在那里拼融資，拼燒錢。

美國人崇尚顛覆式創新，喜歡think different，而不是跟在別人后面，顛覆者和破壞者都被視為英雄。而在中國，顛覆和破壞都是貶義詞，被認為是麻煩制造者。因此，在中國創新需要勇氣。我們比較幸運，做了一些顛覆式創新還沒被打死，我希望未來會有更多中國獨有的顛覆式創新出現。

PC時代越成功，移動互聯網時代負擔越重

未來，移動互聯網是個巨大的挑戰。投資者問我，360會被誰顛覆，是百度還是騰訊？我告訴他們，顛覆360的一定是趨勢，是移動互聯網。如果人們都不用PC了，我們將往何處去？其實不僅僅是360，每家互聯網公司都面臨著移動互聯網的挑戰。

有人說失敗是成功之母，但其實成功也是失敗之父，越是在PC互聯網上成功的公司，它在移動互聯網上反而有越多的負擔。一是PC互聯網上的成功經驗未必適用移動互聯網;二是過去積累的這些成功也會成為包袱。比如說，你今天做一家創業公司，你完全可以在移動互聯網上做任何嘗試，設計你的產品，規劃你的未來，就像是在一張白紙上畫圖。但是，傳統PC互聯網公司既要考慮移動互聯網的趨勢，但是在傳統的PC互聯網上的優勢還不能丟，因為你主要的收入還是在PC上面，手機目前不賺錢卻又代表了未來，自己要革自己的命，船越大越難調頭。

很多互聯網巨頭會說要在移動互聯網上布局，我很反對“布局”這種說法，對于大公司來說，做移動互聯網最容易犯的錯誤就是從自身既有的優勢出發，而忽略了用戶體驗這個根本。

我們誰也沒有在移動互聯網上找到真正的殺手級應用，這個市場還有很多的不確定。在這種情況下，我們只能不斷地嘗試，而不是把PC上的應用一股腦兒地搬到手機上來，微信的成功也是建立在騰訊做了50多個App之后才做出來的。

360在移動互聯網的布局

2013年我可能會做兩件事情：第一件事情就要把云端做起來，比如我們的云存儲產品“360云盤”，能夠把你的不同設備都通過“云”連接起來。第二我們還要看手機瀏覽器，在手機上到底是App更好還是瀏覽器更好的問題其實已經爭論了很久，我感覺最好還是都賭一下，當HTML5成熟之后，手機瀏覽器不僅會成為一個重要的入口，也是新的應用平臺。我們已經做了中國最大的App Store了，下一步還要下大力氣做手機瀏覽器，把我們在PC瀏覽器上的優勢推廣到手機上，把兩者打通，其實它們的很多數據是可以共享的。

當然，還有一個很重要的機會就是移動搜索。我不認為移動搜索是百度認為的那樣，把一個框放在手機上。我覺得移動搜索是分場景的，你可以用手機說話搜索，用手機拍照搜索，用你所在的位置搜索，它更多的還是與生活服務或者地址服務有關的。未來不會有專門的PC互聯網公司，也不會有專門的移動互聯網公司，只有融合在一起的互聯網公司。

移動互聯網的商業模式

無論是互聯網還是移動互聯網，它的商業模式千變萬化其實只有三個：一個是廣告，一個是向用戶直接收費，還有一個就是向用戶賣東西，其中就有O2O和電子商務。O2O和電子商務這件事情我們沒有基因，也不會去做。

無數的人都希望在手機上做廣告，不過我覺得如果沒有產品上的創新，只是把PC上的廣告縮小了放到手機上來，在你玩游戲的時候騷擾你，那么小的屏幕，又耗電，用戶的反感會比PC上大很多。因此，我認為如果沒有創新的話，廣告模式在移動互聯網上會很難。

在中國被證明最適合向用戶收費的還是手機游戲，大部分免費玩，小部分收費。今年我會在這個方面做些探索，我已經是中國最大的手機應用分發平臺了，今年我會再建立一個手機游戲開放平臺，與手機開發者合作，就像我在網頁游戲上做的一樣。

移動互聯網需要的是狼，而不是哈士奇

我出道比巨頭晚，就要跟巨頭反著干而不是對著干——他們熱衷于自產自銷，建立封閉帝國，我就要開放，建立生態系統，雖然必須分享我的用戶和收入，但是我會更輕松一些。手機游戲的分成比例和商業模式我現在也不清楚，估計會跟游戲類型有關，但是不管怎么分，一定要讓開發者掙到足夠多的錢。

還有一個手段就是投資。上市以來，360已經投了100多家公司，大部分是搞移動互聯網的。很多互聯網巨頭不喜歡投資，而是一抄二挖三****，把小公司干掉。我自己就是個創業者，我認為最重要的還是創業精神，雖然家養的哈士奇跟野生的狼很像，但是實際戰斗力還是不一樣的;移動互聯網需要的是狼，而不是哈士奇。